# Coste de adquisición de clientes: calcula el CAC completo

_Publicado: 2026-10-28 · https://negociario.com/coste-adquisicion-cliente-cac-ejemplo_

> Calcula el coste de adquisición de clientes con un ejemplo de CAC completo. Distingue publicidad, contactos y clientes pagadores para comparar sin engañarte.

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El informe de anuncios puede decir que cada contacto te ha costado 20 €. Quien preparó ofertas, respondió llamadas y consiguió los primeros cobros sabe que ahí falta parte de la cuenta. El coste de adquisición de clientes, o CAC, ayuda a reunir ese esfuerzo en una cifra que puedas revisar. Puedes prepararlo en una hoja sencilla, siempre que cada total se pueda comprobar a partir de sus registros y conserve el mismo criterio.

**Cómo calcular el CAC completo**CAC = costes de ventas y marketing asignados a captación ÷ nuevos clientes pagadores únicos. Con 2.000 € de costes y 10 nuevos pagadores, el CAC es 200 € por cliente. El ejemplo es ficticio.

## Qué cuenta como cliente nuevo

Antes de sumar gastos, acuerda qué vas a contar. Para este cálculo, un cliente nuevo es una persona o empresa que realiza su primer pago y que no figuraba antes como cliente pagador. Una consulta, una prueba gratuita o un presupuesto aceptado sin pago todavía no entran en ese grupo.

Cuenta cada cliente una vez. Si alguien hace tres pedidos, tienes tres ventas y un cliente nuevo. Las compras de clientes anteriores van por separado. También conviene separar las reactivaciones: volver a comprar después de meses no convierte automáticamente a una persona en un alta nueva.

Una lista con identificador de cliente, fecha del primer pago y procedencia registrada permite comprobar el denominador. Si dos registros pertenecen a la misma empresa, resuélvelo antes de dividir. Duplicar clientes hace que el coste parezca menor sin haber conseguido ninguna captación adicional.

## Ejemplo de CAC: 2.000 € para conseguir 10 pagadores

Supongamos un negocio de servicios que revisa un mes. **Todos los datos siguientes son ficticios.** Ha identificado estos costes de captación y diez clientes que han pagado por primera vez. El personal incluye únicamente el trabajo asignado a conseguir esas altas.

<table>Costes de captación del ejemplo ficticio<thead><tr><th scope="col">Concepto</th><th scope="col">Importe asignado</th><th scope="col">Qué recoge</th></tr></thead><tbody>
<tr><th scope="row">Publicidad</th><td>1.200 €</td><td>Inversión en anuncios del período</td></tr>
<tr><th scope="row">Personal de captación</th><td>600 €</td><td>Trabajo comercial y de marketing asignado</td></tr>
<tr><th scope="row">Herramientas y agencia</th><td>200 €</td><td>Parte utilizada para captar nuevos clientes</td></tr>
<tr><th scope="row">Total</th><td>2.000 €</td><td>Costes incluidos en este cálculo</td></tr>
</tbody></table>
La operación es **2.000 € ÷ 10 = 200 € de CAC completo** para el alcance definido. Guarda tanto el resultado como sus dos componentes. Si el próximo mes cambia la cifra, necesitarás saber si has gastado más, conseguido menos clientes o cambiado el criterio de cálculo.

## Por qué puedes ver 20 €, 120 € y 200 € a la vez

Supongamos además que los anuncios registran 60 contactos como conversiones. Dividir sus 1.200 € entre esos contactos da 20 €. La [definición de CPA medio de Google Ads](https://support.google.com/google-ads/answer/6396841?hl=es) utiliza conversiones; para interpretarlo tienes que saber qué acción estás midiendo.

<table>Tres divisiones distintas con los datos ficticios<thead><tr><th scope="col">Cálculo</th><th scope="col">Resultado</th><th scope="col">Lectura</th></tr></thead><tbody>
<tr><th scope="row">1.200 € ÷ 60 contactos</th><td>20 € por contacto</td><td>CPA cuando la conversión medida es un contacto</td></tr>
<tr><th scope="row">1.200 € ÷ 10 pagadores</th><td>120 € por pagador</td><td>Ratio limitado al gasto publicitario</td></tr>
<tr><th scope="row">2.000 € ÷ 10 pagadores</th><td>200 € por cliente</td><td>CAC con los costes de captación incluidos</td></tr>
</tbody></table>
Los 120 € omiten personal y herramientas. Son una aproximación con un alcance más estrecho, no una prueba de que los diez clientes procedan de los anuncios. Y los 60 contactos no se convierten en 60 compradores por aparecer en un panel. El [embudo de ventas de una pyme](/embudo-de-ventas-pyme) te ayuda a separar esos pasos.

## Reparte los costes compartidos con un criterio escrito

Una persona puede dedicar parte de la semana a captar clientes y parte a atender a los que ya tienes. Una herramienta también puede servir para ambas tareas. Anota qué parte asignas a adquisición y cómo la has estimado: horas registradas, uso identificable o un reparto provisional documentado.

No necesitas fingir una precisión que tus datos no tienen. Conserva la estimación y revísala cuando dispongas de mejores registros. Lo que dificulta comparar es excluir unas horas un mes e incluirlas al siguiente sin explicarlo. Tampoco sumes dos veces el mismo servicio porque aparezca en una factura de agencia y en un resumen interno.

## Comprueba el desfase entre gastar y conseguir clientes

Puede que una conversación empiece en octubre y el primer pago llegue en diciembre. El cociente mensual sigue siendo una fotografía del período, pero no demuestra que los gastos de diciembre hayan causado todas sus altas. Si vendes proyectos con decisiones largas, esa lectura puede llevarte a recortar precisamente cuando empieza a madurar el trabajo anterior.

Guarda la fecha de entrada del contacto y la del primer pago. Puedes revisar grupos de contactos que llegaron en un mismo período, llamados cohortes, y dejar tiempo para observar sus resultados. Si todavía hay negociaciones abiertas, identifica el grupo como incompleto. Comparar una cohorte reciente con otra ya madura exige explicar ese desfase.

**Si no hay nuevos pagadores, el CAC no es calculable por división entre cero.** Muestra «no calculable» junto al gasto y el cero de altas. Poner CAC cero daría a entender que has captado gratis, algo que los datos no dicen.

## Qué revisar antes de aumentar el presupuesto

Empieza comprobando los registros: clientes únicos, primeros pagos, costes y período. Después mira dónde se atasca el recorrido: contactos que no encajan, ofertas sin seguimiento o decisiones pendientes. El CAC permite formular preguntas; por sí solo no identifica la causa de un cambio ni demuestra que un canal sea responsable.

Un CAC de 200 € tampoco es bueno o malo para cualquier negocio. Necesitas conocer los costes de prestar el servicio, el margen que queda y las compras posteriores realmente observadas. Dividir el CAC entre ingresos mensuales no basta para calcular su recuperación: los ingresos también tienen costes asociados.

Para decidir cuánto puedes gastar ahora, acompaña esa revisión con una [previsión semanal de caja](/flujo-caja-pyme-plantilla-semanal). Captar y cobrar no siempre ocurren al mismo ritmo que pagar una campaña. Puedes integrar el CAC con las [métricas que utilizas para tomar decisiones](/8-metricas-que-si-mueven-decisiones), manteniendo siempre visible qué cuenta cada una.

## Fuentes y fecha de revisión

Revisado el 29 de octubre de 2026. Se contrastaron la fórmula y el tratamiento del período con la [guía de Stripe sobre CAC en SaaS](https://stripe.com/es/resources/more/cac-in-saas), cuyo contexto es software por suscripción, y la definición de CPA de Google Ads enlazada arriba. No se trasladan referencias sectoriales de CAC o LTV. Las cifras y el caso son propios y ficticios.